招聘 Agent 案例：三位后端候选人，如何整理成推荐名单？

01 · 先把岗位需求放到同一张纸上

示例项目是“星河科技 · 高级后端工程师”。岗位在上海，要求 5 年以上相关经验、本科学历，技术方向为 Java、分布式系统与微服务。业务目标是参与核心系统设计，保障高并发场景下的稳定性，并推动服务架构升级。

开始看人之前，先把确定条件与待确认信息分开。官网演示已列出的缺口是团队规模、汇报对象与薪酬范围。它们会影响候选人的职责和意向判断，应在后续沟通中补充。

• 明确条件：上海、5 年以上、本科、Java 与分布式系统方向。
• 重点核验：复杂系统的设计与落地、Java 技术深度、性能调优、跨团队协作。
• 待确认：团队规模、汇报对象与薪酬范围。

02 · 对照三位候选人，逐项找依据

人才库里有三位示例人选。把他们放在同一套岗位条件下比较，能更容易看出：谁的已有经历相关，谁还缺少决定下一步所需的信息。

下面的信息来自官网演示的人选卡片。卡片没有提供完整简历、学历证明或详细项目材料，因此不能据此认定任何一位已经满足全部要求。

03 · 推荐的是下一步沟通，不是录用结论

以林晨为例，上海、Java、分布式系统和高并发经历与这份岗位有关，可以形成一条有理由的初步沟通建议。项目职责、实际系统规模以及学历等卡片未提供的信息，需要继续核验。

下面是根据示例材料整理的推荐说明写法，供你照着组织信息。它不是官网聊天框自动生成的实测结果，也不代表真实候选人的能力结论。

建议：先与林晨做一次岗位沟通。

已有依据：
- 示例卡片标注上海、7 年经验，技术方向为 Java 与分布式系统。
- 示例说明提到高并发交易系统经历，与岗位业务方向有关。

待确认：
- 在相关项目中具体负责什么，系统规模与改进结果如何？
- 学历、求职意向与薪酬预期是什么？
- 如果岗位需要带队，是否有对应的团队管理经历？

下一步：补齐上述材料，再判断是否提交客户或安排面试。

04 · 在官网复现这条工作路径

打开 Hunter 产品页的交互演示，点开“星河科技 · 高级后端工程师”，先看岗位画像和待确认信息。再进入“人才库”，依次查看三位示例人选的匹配理由。

进入“推荐名单”可以查看默认的林晨；也可以把其他示例人选加入名单，再到“交付推进”切换阶段。这里的阶段变化只保留在当前页面，刷新后会重置，适合用来理解工作信息如何组织。

• 岗位画像：先确认哪些条件已经明确。
• 人才库：给每条匹配理由找对应的材料依据。
• 推荐名单：写出值得继续沟通的理由，以及尚未解决的问题。
• 交付推进：用实际沟通结果更新阶段和后续行动。

05 · 这次案例得到什么

这份案例最终形成的是一份候选人对照和一条可以继续沟通的推荐说明。三位人选的年限看起来都达到岗位门槛，但地点意向、Java 深度、项目职责等问题仍有差异；把差异写清楚，下一轮沟通才有重点。

在真实招聘中，把示例材料换成你有权使用的岗位与候选人资料，并逐条保留来源。使用同一套标准复核，再决定是否推进。